Профессиональный консультант по управлению бизнесом

Управленческий консалтинг - Ваши новые бизнес-горизонты

    В современных условиях развития экономики, когда компании стремятся агрессивно расширяться, завоевывая новые рынки сбыта, активно внедряются новые бизнес-технологии, но при этом нормативная база слишком «сырая», а квалифицированные сотрудники ценятся на вес золота, профессиональный управленческий консалтинг выходит на первое место по степени важности для любой организации. Его сущность и главные задачи – повышение эффективности деятельности компаний и достижение поставленных стратегических целей.


    Услуги управленческого консалтинга

    Виды и специфика консультационной деятельности

    Пожалуй, данный вид управленческого консалтинга наиболее объемный и многогранный. С его помощью можно решить самый широкий круг задач. В зависимости от того, какие именно цели в первую очередь преследует компания, консультант может делать упор на следующих услугах управленческого консультирования:

    • Стратегический консалтинг, предполагающий анализ сегмента рынка, в котором работает компания, ее конкурентов, путей сбыта готовой продукции и источников поставки сырья, с целью построения наиболее эффективной бизнес-модели. В это направление также входит изучение динамики производства для последующего ее повышения, исследование применяемых технологий, большинство из которых может быть модернизировано, и расчет логистики (внешней и внутренней).
    • Маркетинговый консалтинг, цель которого – построение эффективной маркетинговой стратегии и создание программы маркетинга, ориентированного на управление рыночным поведением покупателей.
    • Построение оптимальной и эффективной системы управления компанией, в том числе рационального распределения функций, ответственности, полномочий и материальных стимулов. Консультант анализирует, выявляет слабые места в системе управления, дает рекомендации касательно изменения существующих процессов и структуры, возможности внедрения новых бизнес-технологий и сокращения издержек.
    • Кадровый консалтинг в сфере управленческой деятельности организации включает в себя анализ вертикальной структуры компании, выявление слабых мест, предложения по ее изменению и оптимизации. Сюда же входит работа с управленцами высшего звена, развитие корпоративной культуры, привнесение в деятельность ТОП-менеджеров материальной и нематериальной заинтересованности, а также услуги по разработке системы компетенций для каждого из них.

    Управленческое консультирование - почему так важна помощь независимого консультанта?

    Руководить небольшой фирмой бывает сложно, а крупной компанией – тем более. Совет директоров не может проследить за всеми процессами, происходящими внутри организации, чаще всего созданная система управления настолько несовершенна, что руководство и владельцы компании узнают о существующих проблемах последними. Именно этот фактор является основополагающим при решении пригласить стороннего консультанта по управлению бизнесом. Если он сам является успешным ТОП-менеджером, имеет опыт создания компаний и знаком со всеми новыми технологиями построения бизнеса, то такой специалист не только сможет минимизировать возможные риски в вашей системе управления, но и подскажет, как достичь поставленных целей. Собственно, порой такой профессионал участвует и в самой постановке целей – тогда эффективность компании может повыситься в разы.


    Одним из этапов, который включает в себя управленческий консалтинг, является оптимизация системы управленческого учета. Она позволяет решить целый ряд проблем, среди которых:

    • Снижение рисков благодаря повышению прозрачности, структурированности, четкости, актуальности и достоверности управленческой информации, предоставляемой ТОП-менеджменту компании.
    • Упрощение принятия важных решений руководителями различных уровней благодаря возможности своевременно предоставить им качественную информацию.
    • Повышение эффективности работы с информацией на всех этапах производственной и управленческой деятельности.

    Преимущества сотрудничества с профессиональным консультантом по управлению

     

    Привлеченный консультант по управлению бизнесом способен корректно и непредвзято провести оценку качества и результатов управленческих решений по данным внутренней отчетности, а также спланировать и координировать будущее развитие компании. Это позволит руководству решить ряд проблем и стратегически важных задач:

    • Выбрать стратегию развития бизнеса, определить цели и пути их достижения. При этом лучше всего привлечь к этому процессу консультанта, который таким образом получит возможность курировать реализацию своих предложений и нововведений.
    • Определить эффективность бизнеса, как в целом, так и по каждому отдельному подразделению.
    • Выделить приоритетные направления инвестиционной и инновационной деятельности компании.
    • Повысить эффективность использования материальных ресурсов.
    • Эффективнее использовать систему сбора и анализа управленческой информации для последующего оперативного выявления проблем.
    • Организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля.
    • Рационализировать системы бюджетирования и планирования.
    • Оптимизировать системы управления затратами.
    • Принимать обоснованные и эффективные управленческие, стратегические и оперативные решения.

    Обращаясь к профессиональным консультантам, которые не первый год известны на управленческом консалтинговом рынке и заявили о себе до этого как успешные управленцы, вы находите не просто сторонних специалистов, способных оказать вам нужные услуги за установленную плату, но и надежных партнеров. Доверительные отношения с клиентами, опыт, знания, деловая интуиция и нешаблонное новаторское мышление дают возможность профессионалам привести «подопечную» компанию к цели и открыть перед ней новые горизонты.